在无数来到合肥考察投资环境的客商心目中，联合利华是一道难以逾越的门槛。从2002年至今，这家老牌世界500强企业逐步将分布在全国各地的工厂集中迁移到合肥市，并以飞速发展的实例，证实其8年搬迁史的战略性意义。
一家500强搬迁8年
表述对一座城市的执著，竟然整整耗费了8年时间。2010年春节后，联合利华导演的一场浩繁的搬迁终于落下帷幕。至此，合肥升级为该集团旗下全球四大生产基地之一，在联合利华的版图上，合肥与北京、上海这两座中心城市齐名。
早从2000年开始，联合利华就在国内逐步开始转移大计。 2002年起，联合利华关闭上海的所有工厂，合肥工业园开始建设。到2004年建成投产时，包含护肤品、护发品、个人清洁用品、家庭清洁用品等在内的洗涤剂生产线已经全部搬迁进入合肥工业园。
当年，合肥市在联合利华全球战略中尚未崭露头角。这座城市的崛起之梦尚在酝酿。然而据联合利华向官方提供的数字，同一间工厂从上海搬迁来肥后，可以节约47%的生产成本。这不仅为合肥提供了绝佳的招商范本，也为联合利华的搬迁进程注入强心剂。
独一无二的生产基地
2010年元月，联合利华（中国）投资有限公司与合肥经济技术开发区签订投资协议，在经开区内投资建设联合利华新二期产业园。
截至2008年底，联合利华工业园累计工业总产值200亿，累计税收近30亿，直接解决就业2400多人，间接解决就业3000人。而二期建设后，合肥将出产联合利华旗下所有的日化产品以及茶叶等食品。人力、地理、环境、成本，这些企业所看重的因素，在合肥都得到了满足。
至2007年，联合利华已经将上海的工厂、销售公司和物流系统全部搬至合肥，并成立联合利华服务（合肥）有限公司。合肥工业园成为该集团全球四大生产基地之一。对外发布的数字是，尽管搬迁工作十分浩繁，此举依然令企业综合效益提升近30%。
据介绍，截至目前，联合利华在国内除合肥基地、北京和路雪冰淇淋基地外，再无其他生产工厂。由于冰淇淋销售地主打一线城市，暂时不会考虑搬迁，但其余全部生产线产品均已在合肥落户，并向整个亚太地区辐射。
绝佳的产业转移范本
有三个数字可以力证，联合利华将中国生产基地落户在合肥后，经济效益有大幅度增长：2009年元月，其合肥工厂的总产值在4亿元左右；而2010年元月，这个数字猛增至11亿元；去年全年，联合利华合肥基地生产与销售两个环节的总税收超过了9亿人民币。
据经开区管委会人员透露，8年搬迁完成后，联合利华为麦当劳、肯德基提供的快餐调味料也将在合肥生产。作为老牌500强企业，联合利华为合肥带来的效益不是链式的单向反应，而是几何式的多重反应。该企业已经成为合肥对外绝佳的“产业转移范本”。
联合利华新二期产业园，选址云谷路以南、莲花路以东，占地面积约340亩，计划2010年6月开工建设，2012年开始产生效益，2014年6月底前全部建成并投入使用。预计到2015年，经开区联合利华工业园的年销售收入将超过200亿元。
2002年
关闭上海所有工厂，合肥工业园开始建设。
2004年
建成投产，洗涤剂生产线全部迁进合肥工业园。
2007年
联合利华已将上海工厂、销售公司和物流系统全部搬至合肥，并成立联合利华服务（合肥）有限公司。
2010年
元月
签订投资协议，在合肥经开区内投资建设联合利华新二期产业园。 |
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