依托自身产业基础，打造具有竞争力的特色产业集群，把承接产业转移与健全产业体系相结合，拓展区域产业成长空间，是我省家电产业值得借鉴的发展经验——
7月12日，格力电器合肥公司总装车间。“最快每隔15秒就会有10套空调下线。”公司总经理陈建国指着开足马力运转的空调装配线说：“7月10日生产的空调，今天已经装到消费者家中。 ”
2006年10月决定入驻合肥，2008年12月合肥制造基地投产，2009年当年产值即超过100亿元。格力以这种独特的快节奏为全省家电业注入的全新活力，推动省会合肥悄然崛起为继顺德、青岛之后国内家电“第三极”。扮演同样角色的还有：海尔、美的、长虹、康佳……国内一线家电品牌无一例外都在我省落户。合肥更是全省家电业的“领跑者”：从2004年到2009年，该市家电业产值5年增长5倍，创造了多项全国“第一”：发展速度第一、冰箱洗衣机产量第一、大企业集中度第一、产品种类齐全程度第一、家电专业人才数量第一，被授予“中国家电产业基地”称号。
“先”与“后”：“双雄并起”在先，“群雄抢滩”在后，良好的产业基础造就要素集聚的“洼地”
7月13日，来到位于合肥经济技术开发的美菱电器公司。如今这个本土品牌雄风犹胜当年，建成了亚洲单班年产400万台的冰箱生产线，在合肥之外还建立了绵阳、景德镇两大制造基地。今年5月，美菱电器定向增发方案通过审批，募资12亿元用于豪华冰箱生产基地项目、冰柜扩能项目及环保节能冰箱扩能项目，显示出公司强劲的发展势头。
美菱是曾经的合肥本土“家电双雄”之一，通过从意大利引进冰箱生产线，凭借敏锐市场意识，抓住改革开放后国内第一轮消费升级的市场机遇，美菱迅速成长为国内最具影响力和竞争力的冰箱制造企业。荣事达洗衣机也因循着同样的轨迹，成长为市场翘楚。但是，到了20世纪90年代后期，两家企业先后遭遇到“20亿天花板”，销售额冲到20亿关口附近，相继陷入困境。两家企业创始人中的一位曾经当众发问：“不知道什么时候能做到百亿元规模？”如今，美菱快速实现了超百亿的“夙愿”。荣事达三洋曾在长达10年的时间内，销售收入一直徘徊在5亿元以下，但最近3年销售收入已经增长5倍以上。家电业有关人士分析，这种“起跳”的直接动力来自资金注入、产能扩张与体制创新等激发出的全新发展动能，但更离不开20多年发展深厚积淀所搭设的“跳板”。
合肥家电协会副会长华雪冰用一系列“先”与“后”关系来诠释这一现象：先有本土企业后有外来企业，先有主机后有配套，先有个别企业后有产业集聚，先有制造后又有创造……这种“先”与“后”的关系，是解读我省家电业崛起“密码”离不开的“钥匙”。没有“双雄并起”在先，或将难现如今“群雄抢滩”的局面。“双雄”时代本土家电构筑的良好产业基础，首先表现在优质的制造资源上，合肥无线电二厂的黑色家电制造资源，为海尔在黑电领域叱咤风云提供了契机；扬子、美菱、荣事达的白电制造资源，更让西门子、美的、长虹等家电巨头“如虎添翼”；其次表现在雄厚的人力资源上，经过20多年的发展，合肥家电拥有一支20多万人的家电业从业人员，专业技术约占20%，并且有70多所职业学校为家电业培育技术工人，造就独特的家电人才库。
良好的产业基础与区位、劳动力资源等组合形成的综合优势，可以让外来产业资本以最低的投入实现最快最大化发展，使合肥以至我省理所当然成为国内外家电业生产要素积聚的“洼地”。
“主角”与“配角”：家电业竞争不仅是主机制造商的竞争，更是配套体系的角力，全产业链的竞争优势，让合肥逐步成为家电业发展“宝地”
站在合肥格力办公楼的平台上，陈建国指着对面的工地说，合肥格力二期项目即将于7月底进入设备安装阶段，1000万台电机和600万套变频压缩机项目最快将于半年内投产。电机与压缩机作为空调的核心配件，在合肥本土生产，不仅将大大降低合肥格力的配套成本，同时还会进一步完善区域家电产业链。
华雪冰说，在各大家电品牌不约而同作出入驻合肥的决策之后，又无一例外地将合肥打造成为继总部之后的“第二大基地”，从而让这些企业在行业内的领军地位更加稳固。究其根源就在于，区域内正在形成日渐完整的家电产业链。以合肥为例，冰箱、洗衣机、空调、彩电、微波炉70%以上的本地配套率，以及正在建设中的年产120万片液晶面板和150万片大尺寸等离子面板的平板显示基地，都使之成为各大企业眼中的发展“宝地”。
2009年，全省电冰箱销量1565.8万台，居全国第一位；洗衣机销量1002.3万台，居全国第二位；空调器销量1022.8万台，居全国第二位；彩电销量389万台，居全国第八位。在合肥，家电业完成工业总产值超过554.22亿元，完成工业增加值147.96亿元，成为该市工业的“第一产业”。
整机制造规模的不断扩大，对家电产业链的延伸起到强有力的拉动作用。合肥已经实现了冰箱压缩机、空调压缩机、冷凝器、蒸发器等白电核心配套件的本土化配套，马钢、济钢专门在合肥投资设厂，为白电生产配套钢板。与白电相比，黑电配套率仍是短板，彩电的本地配套率仅为30%，但这一局面正发生根本性改变。平板显示产业是黑电发展的核心配套件，京东方、友达光电、彩虹、中建材等平板显示产业链上的企业相继落户，使之成为我省最具爆发力的产，这也将进一步提升我省品牌彩电整机制造的竞争力，并将推动产品升级。
在制造环节之外，我省家电业也正在依托周边500公里范围5亿人口的消费市场，在全产业链上进行新的拓展。根据规划，合肥将开辟一个专业市场，即中西部家电大市场，创立两个基地，分别为中国家电产业基地、家电回收基地，组建四个“国家级”中心，即家电工程技术中心、家电质量监督检测中心、家电回收和家电产业物流仓储中心。
“当年合肥家电双雄辉煌时，并未带动本地家电产业链全面发展，使合肥更像是一个组装基地，令人遗憾地错过了一轮发展黄金期。”相关专家这样表示。如今，整机制造与产业链延伸之间形成的良性互动凸显出的家电全产业链竞争力，无疑将使我省家电业崛起的步子迈得更为坚实。
“制造”与“创造”：制造并非低层次，创造也非闭门造车，以开放的姿态，力求精益制造，构建研发体系，才能抢占家电产业发展“高地”
6月28日，合肥三洋年产1000万台变频电机的机电产业园竣工投产，并成为国内家电企业唯一能够自主研发和生产变频电机的企业。而在合肥三洋董事长金友华看来，公司制造的洗衣机在返销日本市场上取得的突破，也具有同样的重要意义，“我们希望以返销项目为平台，拉高制造工艺标杆。研发出好产品，能不能造得出来，是更值得关注的问题。”金友华表示。
制造与创造，是对我省家电产业争议最集中的话题。在一些人看来，安徽家电产业本土品牌正在逐步消失，而外来企业只转移了制造基地，研发基地仍留在总部。其实，就家电产业升级而言，绝不能简单地将“制造”与“创造”割裂开来，制造并非低层次，高水平的制造能力也是核心竞争力。为国外顶级品牌代工的省内某家电企业负责人说，同样是该企业制造的产品，代工产品由于制造环节由国外专家控制，工艺水准截然不同，产品质量大相径庭。他们认为，缩短这一差距并非一日之功，但由于我省已经吸引国内外各大品牌入驻，营造了“你追我赶”的氛围，对提升家电企业整体制造能力极为有利。
家电研发与创新能力的提升，也并非本土企业“闭门造车”行为。在金友华看来，本土品牌与本土研发能力不能简单划等号，关键是要使核心零部件和核心技术在本土落地，从而在高起点上参与合作和竞争，推动行业升级。
我省家电业一系列的技术突破，有力支撑了这一观点：滁州博西华作为国内电冰箱行业最大的外资企业，已经在国内申请850项专利，是国内唯一的全部产品采取R600高效、环保制冷剂和环戊烷发泡材料的冰箱生产企业，实现了产品的全绿色环保；合肥三洋自主研发了代表国际最尖端洗衣机技术的智能空气“烘—干”一体机；美菱自主研发了耗电量仅0.25度的顶级节能冰箱；海尔研制的3A高清流媒体彩电，开创了国内流媒体技术的先河。
但是，相关研究报告认为，目前全球家电产品总体朝着智能化、数字化、网络化，节能环保、开放性、易用性方向发展，出现了消费电子类产品、计算机以及通讯产品相互融合的趋势。国内家电产业的研发能力总体落后于这一趋势。对我省家电产业来说，亟须构建开放的研发体系，利用科教资源优势，促进产学研结合，培育本土的研发能力，同时也需要积极引进各类家电研发机构在合肥、滁州、芜湖等家电企业聚集地建设区域性研发中心，抢占行业制高点。
合肥已经提出要打造“世界家电制造中心”，彰显了我省家电业的“雄心壮志”，而唯有真正实现制造本土化、配套本土化、研发本土化，才能真正掌握家电业未来发展的“话语权”。
家电产业如何升级
在信息家电产业领域，我省已成为继珠三角、长三角、环渤海之后的第四大新亮点。国内知名品牌密集汇聚，产业规模快步提升，配套体系日趋完备。在承接产业转移，参与新一轮竞争中，合肥家电业怎样进一步提升产业结构，走出更富特色的发展道路？业内人士各抒己见。
加速升级迎接产品竞争力时代
合肥三洋董事长金友华
家电业的调整升级迫在眉睫。从产业政策来看，随着最低能耗标准、能效等级制度等的实施，高技术的环保节能家电将成为方向，家电产业面临不升级就淘汰的市场选择。从市场来看，2009年洗衣机销售的产品结构正在发生变化，高端滚筒和大容量产品销售比例增大，消费升级趋势明显。在城市，尽管耐用消费品已基本饱和，但随着居民生活水平的提高，家电升级换代需求潜力依然可观；在农村，“家电下乡”等政策强力启动了三四级市场，潜力巨大。政策导向、市场走向以及行业发展都指向同一个方向，那就是调整升级。
从国内家电产业的全局来看，合肥作为生产基地的后发优势明显。企业应该意识到家电行业已从单纯的规模化竞争向产品力竞争转化，通过技术创新、产品升级，以高、精、优的产品冲击市场，引领合肥乃至全省家电业提升档次，走在全国行业前列。
整合资源提升自主创新能力
美菱电器技术总监白连社
美菱27年来的实践表明，掌握核心技术是企业的立身之本。
就美菱的经验而言，优秀的研发团队和机制建设，是保障企业自主创新的关键。美菱拥有“两院一中心”的大技术平台，即“研究院、工程院和国家级的技术中心”，开展新材料、新技术、新工艺的研究和应用，并在企业内创立首席科学家机制，成立了以市场为导向的、跨部门、跨系统的新品开发及技术研究委员会，并通过有效的消费者调查和研究，加强产品整合与规划，加大产品的研发投入，加快新产品上市速度，提高了产品开发的效率和成功率。
企业要想在技术创新上引领行业发展，一方面要整合资源，借智发展，另一方面，要在自身发展的基础上推动资源共享、合作共赢。美菱建设运营的“RoHS公共检测中心”，既可以为科研院校、合肥及周边地区的生产企业提供检测服务，也可为环保新材料的技术研究和应用提供检测保障，如此以来有效降低了合肥及周边企业的检测成本，摆脱了以往RoHS检测受时间和地点限制的约束，解除了企业的后顾之忧。
发掘优势强化后发“内生力”
合肥格力总经理陈建国
格力电器合肥公司，用一年时间实现了重庆公司六年才能达到的目标，建成投产第一年就实现了产能420万套、产值110亿元的业绩。这片市场的比较优势坚定了外来企业立足合肥、辐射中部乃至全国的信心。
从客观环境来看，合肥地理位置的优势非常明显，家电企业看重的经济区域覆盖率高，次经济区域辐射半径也很长。此外更重要的是，当地政府的服务软环境、日趋成熟的产业配套和优质的人力资源，这是合肥与其他城市相比更具吸引力的地方，也是企业发展增强内生动力所必需的。具体来说，合肥政府对格力的支持和帮助，让企业感到是政府强大的推动力，这样企业发展就更有动力；合肥本地的中专技校、高职院校毕业生占格力员工的60%，当地职业教育的发展能为企业提供充足的一线工人后备力量，这都是合肥发展家电产业的优势所在。
经济快评
善于承接勇于提升
在皖江城市带承接产业转移示范区建设加速推进的背景下审视家电业的悄然崛起，可以说，它为“承接中提升，创新中发展”这一发展战略提供一个颇具说服力的样本。
善于承接，要有开放的胸襟。全省家电业今天的发展局面，与10多年前的“不求所有，但求所在”的决策不可分。正是在这一决策推动下，以并购重组为突破口，以资本为纽带，有效带动了生产要素的取集，使合肥迅速发展为国内重要的家电制造中心。开放的胸襟，是承接产业转移的前提。即便如此，“所有”与“所在”的抉择仍是一道现实难题，需要不断拓展认知边界，以更为宽广的视野谋划产业兴盛之道。
善于承接，要走一条特色之路。全省家电业的快速发展，得益于既有的良好产业基础，也受益于近年来构筑家电完整产业链、推动家电产业集群做大做强的努力。依托自身产业基础，打造具有竞争力的特色产业集群，把承接产业转移与健全产业体系相结合，拓展区域产业成长空间，是全省家电业最具借鉴价值的发展经验。
善于承接，要有执着的产业提升追求。全省家电业的悄然崛起，固然缘于主动抢抓了产业转移的机遇，但持续的产业提升努力，也是发展动力所在。这种提升具体表现为关键零部件配套能力的突破、制造能力的精益化改进、研发能力的不断积累，包括工业设计能力、物流体系也在日益完善之中。这一发展路径表明，制造与创造并非是割裂的，唯有在承接产业过程中实现两者的良性互动，务实而执着地推动产业升级，才能获得持久的发展动力。
|
